Hacia lo adaptativo

¿Cuántas veces somos capaces de ver cosas en nuestras organizaciones y no hacemos nada?, ¿Cuántas veces nos damos cuenta de ciertas intenciones en reuniones y no decimos nada?, ¿Cuántas veces nos guardamos una buena conversación con nuestro jefe por temor a quedar mal parados?, ¿Cuántas veces llagamos a mentir para quedar bien con nuestros pares?,... en fin, ¿Cuántas veces?: demasiadas, diría yo.

Lo que hay detrás de no enfrentar estas situaciones es temor a alguna pérdida: amistad, confianza, comodidad, buena onda, amor, etc.  Creemos que por el hecho de poner en evidencia los problemas o lo que nos molesta nos llevaremos solo un mal rato y no obtendremos ningún beneficio.   Y no estamos dispuestos a eso... para eso están los otros que nos crean malos ratos a cada rato.  Los que se atreven son valientes y capaces de arriesgarse.

Atreverse y Morir

Veo esto a cada rato y muy pocos que se atreven a intervenir... poner en evidencia los problemas genera tensión y no todos están dispuestos a soportarla ni menos generarla.  Es válida entonces la pregunta: ¿Si no se ponen en evidencia los problemas, como se solucionarán?, ¿si no lo hacemos nosotros, quienes?... aunque las respuestas parecieran obvias, no lo son tanto.  La mayoría de nosotros, dentro de nuestro estado de comodidad, vivimos con la esperanza que nuestros problemas y nuestras abstracciones serán también las de otros y preferimos que otros hagan el trabajo por nosotros... lo que no somos capaces de darnos cuenta es que ¡ellos piensan lo mismo!  Entonces, la probabilidad que no pase nada, es alta.  Por lo tanto, para solucionar los problemas, debemos atrevernos, ante todo, a ponernos en evidencia, aunque nos duela liderar  enfrentar a las personas.

Timing

Ayer en una reunión de grupo, mientras discutíamos un tema en particular, observaba la dinámica que se estaba dando y me preguntaba, ¿para donde van?, ¿de que estamos hablando realmente?  En un momento me di cuenta que habían intervenciones sobre intervenciones, algunas muy buenas, otras no tanto, pero al fin de cuentas ¡todas se perdían!, no se estaban escuchando y la productividad de la conversación era nula.  Entonces dije "¿se están escuchando realmente?"... silencio... "no", se atrevió a responderme el más osado.  Entonces concluyo: no se trata de intervenir a secas, cada intervención debe tener su tiempo, esperar a que el problema madure y ponerla sobre la mesa cuando se haya generado la suficiente atención... puro timing.

Queda demostrado, nuevamente, que atreverse es clave en el ejercicio de liderazgo, pero no es suficiente hacerlo de manera desordenada y sin escuchar el sistema. Se deben manejar los tiempos, esperar que el problema madure, lograr la atención, en fin... cada intervención es parte de una estrategia.