¿De que se trata todo esto?

De repente sentí la necesidad de exponer los cambios que estoy teniendo desde que comence a estudiar un MBA.  Cambios, por sobre todo internos.

Me pareció interesante crear un espacio en donde poder debatir sobre esto, exponer los argumentos, las experiencias y la aplicabilidad.

Siento que es un proceso muy interesante de aprendizaje, no solo técnico, sino adaptativo, para todos los que están viviendo algo similar y para los que lo quieran intentar.

Con el paso del tiempo mis intereses se han ido concentrando en liderazgo, innovación y web 2.0... por lo tanto mucho de eso encontraras aqui.

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Artículos escritos sobre "motivacion" en otros sitios

Enfrentemos la crisis de verdad

Enviado por Patricio Morales el mié 22/04/2009 a las 10:54

Sorteando la Crisis.jpgEs habitual escuchar en tiempos de crisis que se abre un espacio para romper paradigmas y generar nuevos espacios que aún no conocemos.  Pareciera ser que la angustia es el motor movilizador para echar a correr toda nuestra creatividad para salir adelante del mal paso.  Lo que sucede en realidad es que estamos acostumbrados a nuestro estado de equilibrio en donde las cosas nos funcionan más o menos dentro de lo esperado, en nuestros distintos roles, lo que nos produce complacencia pero también puede ser una trampa para quedarnos en status quo contante. 

Situaciones como las crisis nos sacan de

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Desarrollando la confianza

Enviado por Patricio Morales el mar 09/09/2008 a las 12:11

confianza.jpg

Una de las principales características que debe desarrollar el líder, es la autoridad informal más que la formal... ya lo vimos en otros post.  ¿Pero como se logra la autoridad formal?, ¿que características de la personalidad se deben desarrollar?...  Gonzalo nos decía que la autoridad formal se logra desarrollando la confianza y la credibilidad. 

En este post quiero hablar de la confianza.  No del contexto amplio en los distintos roles que tenemos en la vida, sino más bien concentrarme en la confianza dentro de las organizaciones y específicamente en la interacción entre el jefe y el subordinado... ¿algo que nos

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Segundo Impacto: "eres un arrogante"

Enviado por Patricio Morales el sáb 09/08/2008 a las 9:53

Resultado de la arroganciaEl proceso de aprendizaje está lleno de regocijo, pero no por ello es menos duro. 

Una de las primeras enseñanzas fue la necesidad de dejar de lado ciertos defectos que van en contra del liderazgo... aunque ahora que lo analizó, van en contra de todo lo relevante de la vida.

La arrogancia viene con muchos, pero pocos se niegan a aceptarla y menos erradicarla.  Cuando fue mi turno, me sentí hecho pedazos... como yo podía ser arrogante!!  Pero las circunstancias eran demasiado evidentes, las pruebas innegables y las palabras de los que me advierten, auténticas.  Todo obligaba a hacerme cargo

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Creciendo a través del MBA

Enviado por Patricio Morales el jue 26/06/2008 a las 2:11

¿Se han preguntado porque están acá, estudiando un MBA?

Muchos coincidirán conmigo en que esta decisión obedece a seguir creciendo en sus vidas.  Sin duda que así lo es.  Yo, cuando lo pienso, me doy cuenta que la vida esta llena de oportunidades de crecimiento… de pequeños grandes pasos que al unirlos hacen lo que somos ahora.

A los 5 ó 6 años el paso más importante de mi vida fue dominar mi primera bicicleta.  Sentía que era el dueño del mundo y que estaba listo para el siguiente nivel.  Sentí algo similar, cuando termine la educación básica con un

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Equipos de alto desempeño

Enviado por Patricio Morales el sáb 14/06/2008 a las 23:21

Al finalizar nuestra primera sesión de grupo de liderazgo, uno de mis compañeros nos mostró un video que representa, a mi modo de ver, la motivación para un equipo de alto desempeño... aquellos equipos que deben resolver problemas complejos y que deben tener un propósito común.

Tenemos el desafió de formar un equipo de alto desempeño en nuestro curso del MBA... definir nuestro propósito como equipo y movilizarnos en busca de aquello.  Sin embargo, me tiene intrigado aún como generar esta movilización.

Quizás, una charla como esta sería un buen comienzo.

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